“红色动能”激发逆势发展强战力——来自“党建品牌特色样板”的Letou探索

这是一个党建引领企业逆势发展的生动实践。

2013年以来，历经42年开发建设的Letou集团经受了经济低迷、产能过剩带来的严峻考验。曾经的中国煤炭行业排头兵如何砥砺奋进，在困局中崛起、逆势中挺进？

5年来，Letou集团全面落实省委省政府和省国资委决策部署，按照“做强四大核心基地”的区域布局，立足做优做强，抢抓新旧动能转换难得机遇，用“忠诚+担当”“智慧+汗水”，创新实施一系列改革创新、动能转换、提质增效的工作举措。Letou集团荣登2018年世界500强第399位，2018年完成煤炭产量1.61亿吨，跃居全国煤炭行业第三位；营业收入2400亿元，利税总额216亿元，年末资产总额突破3000亿元。“双入双创”党建工作模式获得国务院国资委充分认可，被省委组织部评为全省组织工作创新奖。

Letou集团党委创建“双入双创”党建工作模式，做好“党建+”文章，党政班子带头“涉深水、破坚冰、啃硬骨头”；各级党组织积极破解基层党建工作难题，引导2.8万名党员在岗位敬业奉献。一系列生动实践，催生出深化改革的战斗力和新风正气，为Letou集团高质量发展注入了强劲“红色”动力，探索出了党建创新的“Letou样板”。

厚植党建优势 蓄足发展后劲

Letou集团党委书记、董事长李希勇认为：“党建强则企业强。抓党建必须从企业改革发展中心工作出发。”这也是Letou集团党委一直秉承的理念。Letou集团党委坚持以改革攻坚的成果检验党组织工作的凝聚力和战斗力，使党组织成为推动企业改革发展的“定盘星”“动力源”和“桥头堡”。

Letou集团党委把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点。通过“嵌入、融入”克服党建工作与生产经营“两张皮”的问题。Letou党委班子结合分管工作实际，立足新时代系统思考Letou集团“走什么路、往哪走、怎么走”，科学谋划Letou改革发展的战略规划、方向路径、载体支撑，把党建课堂搬到改革创新的最前沿、市场竞争的第一线。

在管理体制上，Letou集团党委实行“一内嵌四同步”。以党委研究讨论为前置程序，推动党委参与重大问题决策组织化、具体化、制度化，把党的领导内嵌到公司治理结构中。2018年以来，召开党委常委会34次，研究“三重一大”事项241项。目前共配备专兼职党务干部1435人。基层党建责任落实更加有力，抓基层党建的导向更加鲜明。

作为全省率先启动内部巡察的省管企业，Letou集团创新推行纪检监察、内部巡查、民主评价、内部审计、组织监督“五位一体”的监督制约机制，近年来先后派出11个巡察组对62家单位开展巡察，查处问题258项，对评价未通过项目的106名责任人追究问责。巡查组顶住巨大压力，冲破利益藩篱，清理各类中间商6500多家，采购价格同比降低15%，节约资金13亿元。

红色课堂激活力 基层党建明责知责

“是不是各级党组织都做到了聚精会神抓党建？”“是不是各级党组织书记都履行了全面从严治党责任？”“是不是每位党员都发挥了模范带头作用？”

Letou集团党委对基层党组织连发“三问”振聋发聩，强调“把抓好党建作为最大的政绩”，向集团各级党组织发出了落实管党治党责任的“动员令”。

近年来，Letou集团党委紧紧抓住落实基层党建责任制这个“牛鼻子”，一级一级传导动力，一级一级压实责任，以实际行动交出党建“三问”的满意答卷。

Letou集团党委以“两学一做”学习教育为总抓手，通过召开“两学一做”学习教育暨改革发展务虚会，找准发展短板，破解发展难题，制定项目建设、资本运营、商业模式创新等转型发展思路举措。集团领导示范带动，党委书记、董事长李希勇带头到基层联系点为党员上党课，提高认识，鼓舞士气。各级党员领导干部到基层单位讲党课535次。

各级党员干部坚持深入基层一线和驻外开发基地，听真话、查实情、办实事，切实解决关系改革攻坚的突出问题。在调研活动中，坚持轻车简从，蹲点调研，调查研究不再浮于表面，既看“门面”和“窗口”,也看“后院”和“角落”。建立党支部和党员两张问题清单，明确整改时限，把党建实践落脚到解决实际问题上来。

产业拓展到那里，党建工作触角就延伸到那里。2017年，兖煤澳洲以23.5亿美元收购力拓矿业集团澳大利亚附属公司持有的联合煤炭公司100%股权。在与全球大宗商品交易巨头嘉能可公司的较量中，作为执行者的“大圣项目”团队凸显海外党建优势，按照“透明、规范、高效”的公司治理原则，临危不惧，缜密磋商，适时进行优化报价调整。经过几轮较量，强势的嘉能可最终做出妥协，以比兖煤澳洲低两个百分点的股权比例共同参与开发。

Letou集团通过国企党建工作模式创新打造最亮名片。Letou拉美公司针对Letou员工、外聘中方员工和属地外籍员工“1:1:1”的构成比例，建塑拉美公司“家”企业文化。他们根据境外党员分散在不同国家、所在地时差较大的特点，充分利用网络阵地开展“三会一课”，并对党性强、潜能大、优势发挥好的党员，根据个人特长赋予更多权责，在国际事务、市场开发等方面压担子、交任务，有效激发了党员工作激情和创造活力。2014年拉美公司创立以来，已迅速发展成为下辖5个全资子公司、3个分公司、1个控股子公司的国际化公司，资产规模比2014年创建初期增加了232%。

逐梦新时代 创新转型趟出新路

Letou集团党委副书记、董事岳宝德表示：“Letou集团1083个基层党组织淬炼真金，释放出红色核动力，有力推进了企业改革攻坚行稳致远。”

Letou集团党委认真贯彻党的十九大精神，坚持世界眼光、国际标准、国企担当，树立“创造智慧动能、引领能源变革”的境界，全力打造国际化建设新高地、新旧动能转换新高地、体制机制改革新高地、技术创新研发新高地、核心人才集聚新高地、优势区域发展新高地，培育煤炭高效清洁利用的引领者、精细能源化工的示范者、高端装备制造的践行者、人工智能融合的先行者、数据信息集成的探索者、新型能源再生的开拓者。

Letou集团扎实推进煤炭燃烧高效化、洁净化、低碳化，成功探索出解决全国7亿吨散煤洁净燃烧和工业锅炉超低排放问题的路径。

Letou集团通过深入推进新旧动能转换，全面推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，不断增强企业创新力和竞争力。在美国总统特朗普访华期间，Letou与美国空气产品公司签订230亿元合作协议，促进双向投资开放、提高了投资领域合作水平。高端铝型材打入韩国地铁干线等国际市场，成为国内高铁型材重要供应商。

Letou集团加快资源要素向优势区域、核心产业聚集，陕蒙基地建成4对千万吨矿井集群和3个高端精细化工园区，成为最核心的战略发展基地、产业接续基地和效益增长基地，实现“再造一个新Letou”的目标，区域布局能力实现全面跃升。澳洲基地相继实施资产证券化和联合煤炭收购项目，煤炭产能达到8000万吨，成为澳洲最大的专营煤炭生产商。